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2021年2月 bet3365娱乐官网 > 企业内刊

开拓创新 强本固基

编辑:集团人力资源管理中心

新的一年,集团人力中心将不断创新,持续提高战略实行与支撑保障能力,为集团转型发展保驾护航,为万达百年企业强本固基。

集团人力资源管理中心1月18日组织全体员工集中学习董事长讲话,并展开了热烈深入的研讨。2021年集团人力中心将继续把一切以提升经营业绩为核心,一切以服务业务一线为核心作为工作导向,以创造价值为评价标准,明确服务、聚焦、创新的角色定位,将实行提效、运营提速、创新提质作为工作目标,多措并举推进经营管理,支撑和保障集团业务发展。

 

不断创新人力资源管理

为适应集团快速发展与向服务业转型需要,有效节约成本、提升组织效能、降低管控风险,集团人力中心积极探索人力资源架构及管理模式变革,于2020年10月起实施了人力集中共享服务,实现了人员入离职、薪酬核算等人事服务的集中化、线上化处理。

2021年,集团人力中心将继续扩大人力集中共享服务范围,并探索采用AI、智能机器人等信息技术手段,不断创新人力资源管理、服务模式,推动人力资源战略转型。

 

提升管理效能赋能一线

集团人力中心要继续优化人力信息化系统建设,加强人力资源数据与经营业务数据的整合,通过大数据分析,发现各企业在人力成本效率、团队管理等方面存在的不足。通过专业的指标体系以及可视化的管理决策界面,为人力资源管理者以及业务负责人提供科学决策依据,真正将指挥棒交给业务一线,提升管理效能,促进业务发展。

 

持续优化人才队伍结构

制定集团关键岗位人才规划,创新完善人才选拔、内部培养、退出机制。资源向年轻干部倾斜、向能创造更多价值的员工倾斜,着眼未来,着力打造符合业务发展需要、内部流动有序、年龄结构合理的人才队伍。

 

加强跨系统学习与交流

通过建立定期学习交流机制、搭建学习交流平台、组织高端业务讲堂等多种方式,加强不同单位、不同业务、不同层级之间的学习交流,打造学习型组织,整合资源、形成合力。

 

提高员工关爱工作水平

要进一步提高全集团员工关爱工作水平,提升员工归属感和团队凝聚力,打造员工关爱统一品牌、规范员工关爱标准化动作,推动各单位积极开展关爱举措,以实际行动构建团结、向上的团队氛围,保障企业经营持续快速发展。

新的一年,集团人力中心将不断创新,持续提高战略实行与支撑保障能力,为集团转型发展保驾护航,为万达百年企业强本固基。

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