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2021年2月 bet3365娱乐官网 > 企业内刊

保增长拓渠道 克服了危即是机

编辑:万达影片

董事长的讲话给大家坚定了信念、制定了目标、提出了方法。2021年,企业要深入整合内外部资源,拓宽大客户营销渠道,积极探索新的利润增长点,力保业绩增长。

2020年,中国影片行业遭受疫情致命打击,行业停摆180余天,全年票房仅为2019年的30%。万达影片未完成年度指标,但复工以后积极自救,全员努力,超额完成阶段指标,且各项经营数据远高于市场同行水平。

2021年,对影视集团而言,既是挑战,也是机遇,如何发挥自身优势,突破自己,突出重围,实现逆势发展,是大家面临的。董事长的讲话给大家坚定了信念、制定了目标、提出了方法。大家将全力以赴,重新出发,全面完成各项指标。

 

大力增收节支,确保年度指标

董事长讲话中,除业绩指标外,同时对影视集团提出了其他相关指标:开业120家影城,其中轻资产50家;新发展轻资产影城300家;市场占有率提高1.6个百分点。

2021年,企业首先要保增长,深入整合内外部资源,拓宽大客户营销渠道,积极探索新的利润增长点,力保业绩增长。同时,继续深入开展各大成本开支管控,优化影城设计、改造、维修维护成本管控机制及招采流程。通过增收、节支,确保完成年度业绩指标。

 

坚持创新发展,加强创新力度

企业在现有的创新体系下,如影视集团矩阵管理模式万达院线创新大项目天使与国王等,继续加大创新力度。与字节跳动战略合作,快速推进飞书项目,实现管理模式的创新。

继续推进破冰行动,深入开拓影院+跨界电商新玩法,推广电商直播带货会员联合模式创新,积极布局线上,寻求新的营销手段和突破口,加强人次型大客户合作,进一步巩固行业龙头地位。

进一步加强业态联动,整合集团及商管的各类资源,积极拉动豆瓣等外部优质合作伙伴,连袂打造美好生活影片节,提升品牌和活动的学问基调与权威。

创造千万级人次触达和导流,在拉动岁末广场及影城消费的同时,达成共赢。

推进管理输出,布局项目发展

2021年,院线将继续深耕特许经营模式,坚持与合作方共谋发展,确保以优良的服务品质、杰出的管理水平、先进的技术设备提升特许经营口碑,助力行业整合,最终实现市场占有率的突破。

重点开发一线、新一线、二线城市,聚焦1000万以上量级影城项目、头部城市项目、优质商业项目、大客户战略项目,进一步占领影院市场高地。

 

营造清正风气,重塑人才体系

继续加大清廉、违规问题的查处力度,发现一起重罚一起。有效应用系统、工具、大数据,主动发现,及时预警,打造清正透明的团队风气。

推动干部年轻化,加强干部储备,加大管培生培养力度,重新梳理干部培养、选拔体系,实现关键、经营岗位的干部年轻化。同时,加强行业交流学习,推动影视集团内部跨企业人才的使用、轮岗。

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