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2021年2月 bet3365娱乐官网 > 企业内刊

培训管理转方向 为集团经营输动能

编辑:万达学院

万达学院将继续深化赋能支撑的工作思路,加强OKR考核思想,与各系统共同应对经营难点,策划落地有效的培训项目。

1月18日,万达学院及时组织全体员工学习董事长讲话,并进行分部门讨论。以落实董事长讲话精神,坚决做好支撑保障工作为主题,各部门员工立足自身工作,认真总结得失,树立工作信心,积极建言献策,展望2021。

 

转思维调方向,培训助力经营

学院在2020年疫情之下,率先提出为管理减负,为经营让路的口号,由培训管理转变为赋能支撑。成功搭建者系列人才发展项目体系,并屡获国内专业奖项。顺利推进课程盘点降数提质,三级部署,标签完备。

2021年,学院将继续深化赋能支撑的工作思路,加强OKR考核思想,与各系统共同应对经营难点,策划落地有效的培训项目;创新建设学习共享机制,启动提高讲师水平的火种计划和管理业务课程巡讲的丝路计划,优化者系列体系课程内容。

关于跨业务学习,由学院搭台,业务唱戏,促进组织成长。学院提出打造网格化学习型组织倡议,从制度、内容、宣传三方面予以保障。关注系统内各部门业务交流学习及跨系统业务借鉴,并计划引入外脑为业务单位做启发式培训。

关于干部年轻化,学院提出对后备干部升格培养,对年龄偏大的现职干部团队赋能创新活力,开发引入新媒体时尚科技趋势年轻社群融入等课题的培训活动,焕发年轻态。

关于创新作品和创新人才等课题,学院将设置培训竞赛机制,包括讲师技能大赛、微课大赛、课件制作大赛等一系列比赛,鼓励各类优秀人才脱颖而出。

 

开局即决战,起步即冲刺

2020年,万达学院在集团领导及各业务系统的大力支撑下,克服疫情影响,及时调整,灵活推进全集团培训助力经营工作和学院建设。采取线下转化线上,计划全面前置,超额完成全年指标,线上学习超过210万学时,远超同期水平,实现翻番。

2021年学院培训指标为:线下2.78万人/天,线上89.99万学时。万达学院在1月7日召开的线上培训工作总结会上周密部署,灵活调度, 1月22日完成全集团各系统线上线下计划分解,并全面启动2021年培训工作,坚决超额完成全年指标!

 

平台定位升级,推动商业应用

2020年万学平台升级V3.0,更贴近用户使用习惯。智能搜索引擎实现联想式检索,智能推荐学习资源。分院用户身份识别,自动匹配随时切换。

2021年万学平台拟定开发跨业务常识学习地图万学创新产品实验室,以引导各产业分院定制跨业务学习项目及引进创新学习产品。鼓励各分院成长为系统创新孵化器,将跨业务学习的最佳实践跟进落地,形成案例成果推广。

2021年平台同步开放运营,引进学习测评,初步配置AI,面向商户,初步商业化。

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