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2014年8月 bet3365娱乐官网 > 企业内刊

赛马

编辑:党委工作部

青岛东方影都横空出世!这个投资500亿元的庞大项目,被董事长指定为集团一号工程,业态如此复杂,规模如此庞大,规格如此之高,在万达历史上从未有过。万达究竟需要一支什么样的团队,才能推动这艘巨型航母顺利前行?

走进青岛东方影都项目企业党支部,他们已形成六个项目部之间的赛马机制,六个项目部正如六匹骏马,你追我赶、互相促进、互相提高。

互相评比 激发状态

青岛东方影都承载着万达多年来孜孜以求的学问梦想,它占地376万平方米、总建筑面积540万平方米,涵盖旅游、商业、学问等多种产业。万达究竟需要一支什么样的团队,才能推动这艘巨型航母顺利前行?这个团队究竟在用什么方法,来面对史无前例的挑战?走进青岛东方影都项目企业党支部,他们正在用实际行动默默地回答着各种疑问。

没有干事业的雄心,就很难有干成事的状态。东方影都在集团总裁助理、总经理、党支部书记高益民的带领下,真抓实干,勇夺第一。

万事离不开方法,驾驭建设面积多达540万平米的庞大项目,更需要科学方法和创新管理。根据业态众多的特点,企业进行了合理分工,形成影视产业园、会展剧场、酒店、万达城、影都住宅、游艇产业等六个项目部,组建填海、市政、消防性能化等三个小组,形成分而治之,整体推进的复合格局,并大力开展互评比、激状态、保施工、保节点活动,形成六个项目部之间你追我赶、互相促进、互相提高的赛马机制。不到一年时间,各项目部的工作,无论节点控制、现场管理,还是质量保证,都走到了学问集团的前列。

在领导方式上,充分授权,有效监督。企业党支部书记、总经理对副职工作只明确目标及节点,不干涉细节,促其大胆开展工作。企业经营,现金为王,营销为首。面对东方影都及游艇项目高达400多万平米的销售物业,企业创新手段,实施大客户营销、全员营销,去房地产化,强化投资概念,使一期开盘完美收官。

让新人燃烧起来

作为一号工程,集团在人力资源上对东方影都项目进行了高规格配置,编制达350人,领导班子一正十一副,副职全部配备总经理级高管。加上副总经理级高管,领导班子达到一正三十三副,为集团各项目企业之最。但另一个突出的问题是入职万达一年以上的员工不到10%,班子绝大多数都是新人。结合实际,企业党支部注重不断提高员工情商,时刻以积极阳光的心态面对工作中的压力。

刚从国内某大型地产商入职万达的一位高管,到项目后马上就承担了30亿元的销售指标。根据以往经验,他认为这根本就不可能完成。对此,总经理没有马上加以否决,只是耐心地告诉他万达成功的案例,以及当前应该采取的策略与方法,最终,大家群策群力,上下齐心,圆满完成任务!亲身经历了这一历史性的过程,这位高管由衷地感慨:万达的确是个创造奇迹的地方!它第一次让我相信,只要在万达,一切皆有可能!

企业组建之初,高管团队中只有成本副总丁勇、王中基等为数不多的几个万达老人,由于新人业务流程不熟,很多分外的工作只能由他们来做,大家毫无怨言,认真扎实完成,让新人切身感受到了万达项目团队的整体力量!耳濡目染,亲身体验,一批批新员工在这里快速成长,一股想干事、能干事、干成大事的万丈激情在这里熊熊燃烧。

洋专家说三年  大家四个月

世界级的规划,必须以世界级的实施为保障。东方影都庞大项目群的推动,离不开强有力的实行。凭着坚定固执的信念,项目党支部一路披荆斩棘,屡创奇迹。通过与政府的深入沟通,创造了一周审批6个许可证前所未有的速度。而仅用不到4个月时间就建成开放的展示中心,更是惊呆了同行的小伙伴

作为东方影都展示中心主体建筑,鹦鹉螺总建筑面积4500平米。建筑整体采用钢结构内胎支架体系,高23米,直径跨度60米以上, 室内主跨东西长56米,南北进深42米,气势恢宏。这只海螺内部结构非常复杂,整个工程设计图用电脑三维技术设计完成,采用了3000多个结点,上万个杆件,共使用了2400吨复杂异型钢构件。无论是创意设计、建筑规模,还是施工技术,都达到了世界一流水平。一位美国专家看完图纸后,坦言这个项目要用3年时间才能完成。但集团给项目企业的时间,却不到4个月,而且质量不能降低,工期不能延误。

接了任务就一定要完成!面对严峻挑战,支部党员纷纷带头,迎难而上。每天晚上12点召开销项会,天天加班到凌晨两三点钟,高峰时期连续5天24小时作业。钢结构加工期间,工程副总、共产党员于海安,这位清华大学的高材生,朴实务实,长期坚持在现场督导,每天跟8个班长对接,指挥1000多人加班加点,以厂为家,席地而寝。甚至在中秋节当天晚上,为保证玻璃幕墙安装进度,顾不上休息赏月,半夜带人把工人们从被窝里拉出来继续干活。正是靠着这种拼命三郎的精神,11月16日,鹦鹉螺以亮丽风采盛大开放,让不可能实现的梦想变成现实!

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