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2015年8月 bet3365娱乐官网 > 企业内刊

万达手里的王牌是软实力

近日,万达集团掌门人宣布,到 2020 年建成 15 个超大型万达学问旅游城,实现旅游到访人次 2 亿人次,旅游产业年收入超过 1000 亿元,成为世界旅游产业龙头不想当元帅的士兵不是好士兵。对中国旅游业来说, 建设世界旅游强国需要一批世界级的旅游企业 作为支柱,需要一批企业家去铸造世界级的旅 游航母企业。万达掌门人发出的声音,令人振奋。

振奋之余,引来沉思:何谓世界旅游产 业龙头?万达要超越的具体目标是迪士尼, 成为世界规模最大的旅游企业。这个目标 取向没有问题,从某种意义上迪士尼确实堪称 世界旅游业龙头2亿人次,意味着 那时全国 7 个人中就有 1 个人会进万达城1000亿元,就是说每个游客会在万达城 花费500元。达到前一个数字将会超过目前的 迪士尼,2010年迪士尼接待1.2亿人次;后一个数字则未见得,据 2012 年数据,迪士尼营业收入 422.78 亿美金,约合人民币近 3000 亿人民币。但这两个数字,对一个企业而言,确实是 一件十分不易之事。

暂且不论这些数字。因为对一个休闲旅游企业而言,游客人次与收入主要是说它的规模与增速,但并不代表它的品质、品位与品牌。 迪士尼之所以成为公认的世界主题公园的龙头, 并非它的游客人次与收入,而是它的以米老鼠、 唐老鸭、白雪公主为标识的迪士尼学问, 并把其学问理念渗透到动漫、影视、音乐、舞蹈、 游乐、商品、餐饮和饭店等学问休闲业态之中, 扩展到资讯、传媒、出版等领域,从而成为举 世公认的现代休闲学问娱乐品牌。而几代美国 人是在美好而可爱的米老鼠、唐老鸭、白雪公主陪伴中长大的,还走出国门,到了浪漫法国、 精彩日本、美丽中国安家落户。

万达快速成长的奥妙,在于一次又一次地 抓住了社会经济转型、国家政策调整的机遇, 企业既及时跟进:从住宅地产起步,相继向商业地产、学问地产、旅游地产转移,现在又在 向网络电商、金融电商进发,产业链不断延伸, 从一线城市向二三线城市拓展,从国内向国外扩 张。以房地产为根基,已经长出多样之, 开出异样之,用掌门人的话,走相关多 元化之路

现在万达做的是学问旅游业,从房地为 平台,但本质应该是学问休闲服务业,其成功的 标志不在于建了多少商娱食宿城、度假酒店、影视基地、超大场,而在于是否生产出学问 艺术与娱乐作品,是否有可以穿越群体、信仰、 代际和国界,具有普世情怀和传世价值的精神作 品,以及以这种学问为理念的休闲娱乐服务。文 化休闲产业成功的关键不仅是钱,更是人;不仅 是资本,更是智力。最后在国内外市场上能否站 住,能否成为产业的龙头、旗舰,最终靠的学问 作品和休闲服务产品。比如说,影视城能否拍出 既叫好又叫座、可以传世的影视剧,度假区能否 提供既令每个宾客舒坦、又能满足各种宾客的个 性化休闲享受,使宾客来了不想走、走了还想来。

就以每个万达城都配一台创新的顶级秀 来说,这台顶级秀是否既能冲击观众的五 官,获得感官的享受以至刺激,又能震人心扉, 得到精神层面的满足,启迪灵感、陶冶情操?这 不仅需要恢弘的剧场、华丽的设备、超级的技术 等烧钱的硬件,还需要深邃的主题、高超的编导 和优秀的演员,它能否存活得由市场说了算。

 

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