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2015年8月 bet3365娱乐官网 > 企业内刊

靓丽业绩背后的改变

编辑:吕晓慧

从2000 年向商业地产转型到2005 年第一个bet3365娱乐官网诞生,万达一次次从失败
到成功,并非守株待兔,而是不断学习,修炼内功,完成从0 到1 的蜕变,再将
之放之四海,释放出从1 到N 的巨大能量。

7 月6 日,万达商业发布了上半年的成绩——综合收入734.1 亿元,完成上半年计划的101%,同比增长12%。其中,房地产合同收入612.4 亿元,完成上半年计划的102%,同比增长10%。上半年回款448.4 亿元,完成上半年计划的108%。租赁收入70.2 亿元,完成上半年计划的102%,同比增长33.3%,其中bet3365娱乐官网租金收入67.34 亿,租金收缴率100%,同比增长33.3%;万达酒店业主利润2.9 亿元,完成上半年计划的148%,同比增长36%。bet3365娱乐官网2015年上半年累计客流量达到9.24 亿人次,同比增长27.8%。王健林挂帅的万达,再一次用数字展现了万达一贯的说到做到的作风。尤其值得关注的是,万达商业租金收入增幅是房地产收入增幅的近3 倍,万达由重资产向轻资产的新一轮转型,已初见成效。

如此靓丽的业绩背后,万达到底发生了什么样的改变?

在2015 年1 月17 日的万达年会上,万达董事长王健林宣告万达将启动第四次转型计划,未来将从以房地产为主转为以服务业为主。到2020 年,万达要形成商业、文旅、金融、电商为主的四大板块,彻底实现转型升级。王健林称,万达此次转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业,由重转轻。这一次,万达再次体现了超强的实行力,迅速将转型的概念落地实施:第一,转让已拿到地的将在2017 年以后开业的重资产项目;第二,集中人力资源、资金,做现在的轻资产。万达甚至引入了时下风靡的众筹模式做轻资产,推出了稳赚1 号项目,50 亿的行供不应求。

回顾万达走过的20 年,转型并非新鲜事。早在1993 年,万达就发动了从家门口走向全国的第一次转型。第二次是2000 年从住宅房地产转向商业房地产。第三次是2006 年,从单一房地产转向商业地产、学问旅游综合性企业。通过转型主动求变,似乎已成为万达的常态,刻入万达的成长基因。万达的转型,给大家带来了哪些启示?万达是否能再次实现华丽的转身,成为世界级的、脱掉地产壳的新万达?

万达的转型,与时下众多企业呼喊的经历的转型有着大不同。转型难,大多数企业都是到了山穷水尽,不得不变的时候被动转型,随波逐流。而万达的转型,是主动求变,并非被动适应。如今的第四次转型,是万达在9 年保持环比30% 以上增速基础上的主动之举。王健林的居安思危,未雨绸缪,先于颓势而动,与HUAWEI的任正非在HUAWEI业绩如日中天之际发出HUAWEI的冬天的警示,有异曲同工之妙。

万达的转型成功,首先在于它合乎趋势,因势利导。所谓战略,就是站在未来看现在。趋势将如何演变?企业在未来的版图中能占领哪块高地?由此推导出我现在该做什么、如何布局、如何求变,如何在潮水褪去之前就跃向下一波浪潮的尖峰。站在风口上,猪也能飞,这句因雷军而闻名的话揭示了一个道理:伟大的企业莫不是应运而生,在对的时机做了对的事情,牢牢把握住行业市场变局中出现的机会之窗。何况你不是一只猪,而是扶摇而上的鲲鹏,自然更可好风借力,送上青云。王健林的战略眼光,对趋势的洞察,付之以行动的超强实行力,是万达此前每次转型都能成功的最重要原因。大家的企业在埋头赶路的时候莫忘了抬起头来,看看窗外。

其次,万达的战略转型,合乎持久竞争力的逻辑。如张维迎所说,核心竞争力必须是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉。要保持持久的竞争优势,企业不仅要敢为天下先,而且要建立起有效的模仿壁垒,与竞争对手区隔开来,与众不同,如此才能持续地为客户创造独特的价值。在过去的二十年间,万达积累了无可比拟的线下资源,拥有全世界最大的线下消费平台。如今万达的互联网+战略是有的放矢,不论金融还是电商,都围绕着这一独特优势展开,而非盲目跟风。万达还擅于将先发者的优势化为内在的功力,并因时而变,打造自己的动态竞争能力,从而不断甩脱竞争对手的围追堵截。从2000 年向商业地产转型到2005 年第一个bet3365娱乐官网诞生,万达一次次从失败到成功,并非守株待兔,而是不断学习,修炼内功,完成从0 到1 的蜕变,再将之放之四海,释放出从1 到N 的巨大能量。

最后,万达的转型发展合乎成长战略的逻辑。著名管理学家马浩曾说过,有一种战略就是在不断的折腾中增加歪打正着的机会。万达的成长是计划和探索的结合。计划并非总是完美,在行进过程中去发现问题、解决问题,如此铸就的战略是最好的战略。管理学家安索夫提出企业的四种增长途径:1. 精耕细作,用现有的产品逐渐渗透现有的客户与市场;2. 顺藤摸瓜,用现有的产品开发新的客户群体和市场;3. 锦上添花,用新的产品和业务拓展现有的市场;4. 四海为家,用全新的产品去开发新的市场,全面多元化。万达此前的每一次战略转型,都是在遵循这四种途径的基础上重点突破。新一代的bet3365娱乐官网,就是不断加深对现有客户渗透的精耕细作。基于合作基础上的轻资产物业管理以及众筹模式,走出了顺藤摸瓜的韵味。在资本市场上一路高奏凯歌的万达院线,以及跨国收入囊中的AMC,乃是锦上添花。而万达在影视、体育、金融、电商等领域的全线发力则展现出了四海为家的气象。逆水行舟,不进则退。新常态并非固

有,而取决于企业的行动。企业战略就是不断依据看到的未来重新定位现在,并付诸于行动,在行动中改变现状,不断创造新常态。万达的第四次转型在速度、力度、范围和频率上都超越以往,面临的挑战也前所未有。路漫漫其修远兮,万达是否能站到世界学问产业的巅峰,仍需上下求索。

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