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2015年9月 bet3365娱乐官网 > 企业内刊

万达更看重中国铁人巨大市场

并购美国世界铁人企业,这是万达集团继瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。在发布会当天的答记者问时,王健林董事长透露,未来拟将体育业务打包IPO。

我跟好几个市长说了,他们都非常欢迎

提问:我是央视的记者,铁人三项在世界上也是一个小众运动,万达怎么想到收购这家企业?并购这样一家企业对于万达体育产业发展和布局的意义何在?

王健林:铁人三项不像三大球,也不像乒乓球,受众群体多,或者参与者多,确实是一个小众运动,全球注册运动员就是100多万人。提出计划以后,我看了这个企业的增长,在过去4年里面,它的收入年均复合增长率超过20%,净利润增长年均在40%以上,这个运动最近几年在欧美也获得了高速增长。

我给你举一个小小的例子,2016年的赛事,在今年6月底推出来销售的时候,在所有注册会员中,15分钟就把所有的赛事销售完成了。

我觉得这个运动在中国能够接地气,我自己就能感同身受。我是两年前开始跑步的,以前没跑的时候,我没觉得很多人在跑,我跑了之后发现,怎么这么多人都在跑,突然感觉到好像中国最近两年进入了跑步时代。为什么这么多人热衷于运动,那就是经济收入和生活水平提高了以后,人们必须要追求生活方式的改变。

这项运动在中国内地,只有100来人,没有职业运动员,全球华人职业运动员只有一位台湾的。经过努力,在中国搞几十万人的会员,甚至更多,完全有可能,因为大家有14亿人。

体育并购有两个原则,第一,这个运动能在中国落地,这个产业就在中国能够发展,有人说要我去收购橄榄球和棒球,这个太难了,棒球在中国可能没有学问。

第二,大家收购体育企业,还有一个原则,最好是品牌拥有者。这个企业本身是有产权的。并购盈方的时候,尽管盈方的业务很大,它的很多授权就到2022年,之后还需要重新去竞争,重新拿到授权。这就给我一个提示,万达体育今后尽可能要收购具有常识产权,同时可以做C端在中国落地的企业。

万达体育产业有很好的前景。我跟好几个市长说了,他们都非常欢迎。每次跑两千人,每人带几个人,万把人就进来了。而且赛事持续时间长,一般四五天,又是国际赛事,有电视转播,很能提升知名度。但是大家有一个循序渐进的问题。这个运动只有一个要求,就是对水质有要求。

其中至少有一两家企业是要合并在一起,去IPO的 

提问:我是新京报的记者,推进铁人三项,除了常规的项目之外,您是否对这个企业年收益有一个预估,您预期达到多少?

王健林:一般收购的时候,对所有的海外企业,大家都会努力跟管理层达成一个留任和责任目标考核,这是大家之所以在海外多次并购都没有栽跟头的重要原因。不仅看到它的产业,最重要的是管理层,凡是万达并购过的企业,管理层全部留着。我第一笔收购,花了半年时间跟管理层谈,40多位管理层没有一个人走的。铁人的收购也是,管理层不仅全部留任,而且自己出钱跟大家一样买一点股票。中国这个市场本身就是一个金矿,等着去挖掘。

并购最终目标是要把现有的盈方、铁人,接下来再并购两三家,其中至少有一两家企业是要合并在一起,去IPO的。盈方也会很快在中国落地,最晚是明年会有世界级的滑雪比赛到中国来,还有大家更期待的足球项目。

这个运动是完完全全花钱买罪受的运动 

提问:我是21世纪经济报道的记者,为什么铁人三项运动过去一直在中国没有发展起来? 

王健林为什么大家相信在中国能发展起来,跟中国经济发展水平有关系,这个运动是完完全全花钱买罪受的运动。这个运动的参与者100多万人,最大的群体是35~40岁,基本上是中产和企业管理层,甚至500强的董事总裁,而非年轻人。你有了这个精神需求,收入首先在前面,中国人以前钱不够的时候,钱只是为了满足生存,不可能去花钱买一种罪来受。

还有推广也不够,重视程度不够,没有看到中国的市场,但是去越南跑了一次,反应很不错,中国起码比越南强。大家关注到这个运动,把它买了,可能就起来了。世界也有很多运动,没有受到中国的关注,或者说它们没有关注到中国,这种现象今后会逐渐地改善。

大家10年的目标在中国争取做到20万人 

提问:我是第一财经日报的记者,中国目前能跑完大铁的人可能就150个人左右,您计划用什么样的办法,在国内把这个运动迅速推广开来?

王健林:如何把150个人变成15万人?这就是大家的目标,大家在中国的目标最低要发展20万人,争取更多。全世界这么多人,核心在北美地区,还有澳大利亚、瑞士等发达国家,所以大家争取在中国发展20万人。

多长时间?可能10年。明年大家就会有三个比赛,通过大家的培训,也许到中国举办比赛的时候,中国的业余组就不止150人了。大家还在研究邀请哪些人来做这个秀的明星,有些企业家跑得也不错的,还可以请一些运动员和演员。

大家10年的目标在中国争取做到20万人,相对于14亿人也很少了,20万人中有二三十位成为职业选手,每一次比赛业余组和专业组都是分开的,这就是大家未来的计划。  

盈方和铁人会重新整合 

提问:我是香港南华早报的记者。收购铁人企业,从商业角度考虑,对万达现有的资源,比如说对地产和其他项目,会不会产生协同效应?布拉特先生明年将卸任,会不会给盈方带来影响?

王健林大家所有项目都是考虑协同的,铁人里面有一些类似于跟盈方有相关性的产业,两个企业会重新整合,盈方夏季运动可能剥离给铁人,铁人有一些项目给盈方,其他的并购也是这么考虑的,互相有重叠的地方会重新整合。

体育特和旅游是关联的,万达有中国最大的旅游企业,有最大的旅游目的地,盈方将来在中国举办世界级的足球比赛,一比至少就是一周,每天都有,球迷到哪个地方去观看比赛,可能就不走了,这是很好的一个五天、七天,甚至八天的度假性安排,大家的旅游企业和体育企业可以结合起来,是一个打包的产品。

明年大家要推铁人的运动,一定会和旅游结合在一起的,至少三年内还是以海外运动员为主,中国发展到了三五万人,才会有中国运动员。比赛时,一般不会就来一个人,而是一个家庭,还有朋友,大家的旅行社就可以为他做一个整体的接待方案,协同效应很大的,挣体育的钱,也挣旅游的钱。

再就是盈方和布拉特,大家并购的时候对这个风险做了全面评估。盈方75%的收入来自非足球,50%的收入来自冰雪,拥有奥林匹克运动会7个冰雪项目的全部代理权。足球只占了盈方不到四分之一的收入,而且盈方本身也是国际足联的数据中心和档案库,不管国际足联换什么人,在业务方面的联系是没有办法切割开的。所以在足球方面的经营,应该说不是跟人脉结合在一起的。明年2月份以后,大家跟国际足联的合作可能不会减少,可能还会扩大。到时候的报道,新来的主席也许给大家授权更多。

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