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2015年12月 bet3365娱乐官网 > 企业内刊

说到做到 算到拿到

编辑:南昌主题娱乐企业 李兴玉

万达从事不动产近三十载,所有项目几乎无一延期,全部准时开业。好一个说到做到!这就是组织和计划的力量,是项目管理的力量,是节点管控预警及改善机制的力量,是标准流程的力量。

说到做到,这四个字让人肃然起敬!因为真正做到非常难。就个人而言,你需要对未知的各种因素做全面准确的评估,任何环境、条件、资源和意志的改变,都有可能导致做不到。由此想到,咱们这么庞大的集团,想要做到说到做到有多不易。

一方面,背后需要有精准的计划体系, 12万多人中每个人都是一个细胞,都有自己的工作模块和工作计划;另一方面,要有完善的制度体系及组织保障。万达从事不动产近三十载,所有项目几乎无一延期,全部准时开业。好一个说到做到!这就是组织和计划的力量,是项目管理的力量,是节点管控预警及改善机制的力量,是标准流程的力量。

什么是算到拿到?董事长在书中说,不动产开发的成本控制是极其困难的,建设一个购物中心,花销都是以亿为单位的,决算比预算超支15%~20%很正常,但万达在过去三十载开发的所有项目,全部做到成本低于预算目标,净利润高于预算目标,这很难,但这就是万达的特点,算到拿到才叫本事!说到底还是要看对一个目标是否坚持,对关键数据是否按进度、按时间点追踪的问题。如果在实际工作中,只沉浸在事情中而忘了摸索规律,对数据不够敏感,对于数据背后的问题缺乏打破砂锅问到底的精神,只关心结果,忽略了很多小数据的过程管理,我想是很难做到算到拿到的。如何能够把算到拿到变成现实的一定是狠抓细节、狠抓过程、对数据敏感,从数据背后找问题精神。

《万达哲学》读来感触良多,并可以时常温故知新,言有尽而意无穷。能真正体验到什么叫万达速度,什么是万达精神,能够那么近地体会董事长成功的哲学和智慧,不仅是我个人的小确幸,这样的职场经历更是让人终生难忘。

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